第三十八章 接手公司 (第2/2页)
　　
　　一个投资商，她所需要的是眼力劲儿，因为她的每一笔投资，都是奔着能给她带来足够的利益去的。而管理一个公司，需要的要更为庞杂。
　　
　　管理好一个公司，不仅要有良好的沟通和协调能力，还要具备统整、规划、决策与执行能力。
　　
　　良好的沟通能力，能让你的下属和你产生认同感、理解及共鸣，这样才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。
　　
　　良好的协调能力，就是可以在状况不阴、是非不清的时候，即时的采取降温、冷却的手段，并且能在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
　　
　　这样子，只要把握住消除矛盾的先发权和主动权，那么任何形式的对立都能迎刃而解。
　　
　　而管理者的规划能力，让员工们可以看到公司未来的远景，才不会让员工迷失方向；妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，可以避免人力浪费；决策执行能力，是一个管理者能不能将公司管理好的关键。
　　
　　这些能力都是徐娇管理公司，所需要学习，需要具备的。在这个学习的过程中，徐父会根据她的不足加以指点，让她能够适应。
　　
　　“好的，爸爸。”
　　
　　“你放心吧，要是有什么不阴白的我一定会来问你的。”现在她已经进了公司，就离她的目标更进一步了。想到这里，徐娇脸上的笑容就更加的真诚。
　　
　　“嗯嗯，那你下去忙吧。”看到徐娇并没有什么不适应的地方，徐父的心也放了下来。只要不抵触，他慢慢的教就可以了。
　　
　　是他想多了，娇娇毕竟在国外也成长了那么多，怎麽可能还和以前一样。
　　
　　以前她不够成熟，不肯听取他人的意见，总是一意孤行。现在她在国外生活了那么多年，也算是经历了不少事了，肯定要成熟许多。
　　
　　就像是琳琳说的一样，女儿长大了，成长了，他们这些做父母的就不应该再像以前一样，总是小心翼翼的护着了，该放手让她飞的更高更远了。
　　
　　现在他们还有能力，就多教，多传授一些他们的经验，也免得以后他们不在了，娇娇没了保护伞，自己磕磕绊绊的摸索着走了弯路。
　　
　　“徐经理，这是总裁为您准备的办公室，您可以在这里办公。”苏秘书带着徐娇来到了徐父为她准备的办公室，里面的陈设都是按照徐娇的喜好所安置的。
　　
　　“好，谢谢苏叔叔。”苏秘书是她父亲身边的老人了，在她很小的时候就跟在了她父亲的身边，可以说对她的父亲是忠心耿耿。
　　
　　虽然因为当年的事，她不一定能拉取苏秘书的多少信任，但是让他对自己改观还是可以的。
　　
　　有些事情，还是要多一点信任，办起来才更加的方便，不是么？
　　
　　“没事，都是总裁特地嘱咐为你准备的，我们也就是照做。”因为当初的那些事，他对徐娇的印象着实是不太好，所以态度方面更加偏向公事公办。
　　
　　只从当初的那些事中，他就可以看出徐娇的性格并没有多好，做事根本不计较后果，反而有种为达目的不择手段的狠辣。
　　
　　这样的人，苏秘书并不认为出国几年就真的能改。