第六十八章 晨星董办 (第2/2页)
　　
　　这样一来，
　　
　　晨星公司光靠张小龙就不够了……
　　
　　这时候，江晨不禁有点后悔，当初自己干嘛一下子就弄了三个公司啊！
　　
　　优秀的管理团队，
　　
　　可不是那么容易找的……
　　
　　好在，某种程度上看，
　　
　　现在辰讯其实就相当于晨星的“无线事业部”，星游就相当于晨星的“互娱事业部”。
　　
　　等于把两个业务部门“分拆”出去了。
　　
　　晨星现在的管理团队里，
　　
　　张小龙管产品，谢航负责技术。
　　
　　作为一个以产品为导向的互联网公司来说，核心部门算是精兵强将了。
　　
　　市场部有崔莉莉，她的能力也没问题。
　　
　　等到Chinaren的人“转会”过来，市场部也就立刻兵强马壮了。
　　
　　行政人事和财务，
　　
　　则分别有萧泓和张勇兼任。
　　
　　暂时的话，也还够用……
　　
　　但从长远考虑，
　　
　　还是要给晨星补齐管理团队啊！
　　
　　总不能让萧泓和张勇一直兼任下去…
　　
　　江晨又不觉间，
　　
　　想起之前徐苗苗的建议。
　　
　　或许，的确应该在晨星控股的层面。
　　
　　成立一个董办了！
　　
　　不过，这个董办，就不仅仅是给江晨招几个助理和秘书那么简单了。
　　
　　而是类似前世腾讯的总办。
　　
　　在成员组成上，
　　
　　由各子公司副总裁及其以上职位组成。
　　
　　主要负责把控企业的战略转型、架构调整等至关重要的决策问题。
　　
　　还要把握产品方向，以及在跨子公司合作时处理协调等工作。
　　
　　某种程度上，
　　
　　董办等同于代表晨星控股，
　　
　　扮演投资人和协调人两种关键角色。
　　
　　现在晨星系的业务，是以各子公司的形式存在，当他们需要获取资源去开拓、组建新业务时，可以向董办汇报。
　　
　　此时，董办对于各子公司来说，
　　
　　就相当于是投资人。
　　
　　而所谓协调人，
　　
　　是当各个子公司进行跨公司合作时。
　　
　　董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。
　　
　　这种管理制度，
　　
　　可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。
　　
　　董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……
　　
　　当然，这种管理模式对江晨也很友好，
　　
　　可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。
　　
　　嗯，这个必须搞！
　　
　　就趁着年底的公司年会，
　　
　　做整体的组织调整，正式成立董办！
　　
　　…………
　　
　　接下来的一段日子。
　　
　　江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”。
　　
　　时而旁听他们的部门会议，
　　
　　时而随机的找一些人单独聊天……
　　
　　除了是在了解业务之外，
　　
　　也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”。
　　
　　同时，他也在挑选董办的新人选。
　　
　　比如辰讯的COO王汉华，星游的市场部营销总监王湘君、销售总监俞朝翎，晨星的技术总监谢航。
　　
　　都是之前没有进入“创始人团队”的。
　　
　　经过这大半年江晨的考察。
　　
　　成功获得了他的信任……
　　
　　这次成立董办，这几人也成功入选。
　　
　　（示例：腾讯总办成员亮相）
　　
　　……
　　
　　当然，在年底调整晨星大架构之前。
　　
　　江晨还必须去找一趟老张。
　　
　　邀请他参加晨星年会是一方面。
　　
　　最重要的是，
　　
　　江晨觉得，已经过去半年了。
　　
　　是时候和他聊聊……
　　
　　收购搜狐手里，那24%晨星股份！