把下属当作兄弟 (第2/2页)
　　
　　我们常说，尊重别人，就是尊重自己；我为人人，人人为我。
　　
　　日本著名的企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人。他曾说过：“最失败的领导，就是那种员工一看到你，就像鱼一样逃开的领导。”
　　
　　在创业早期，松下每次看见辛勤工作的员工，都要亲自上前给他沏上一杯茶，并充满感情地对他说：“太感谢你了，你太辛苦了，请喝杯茶水吧！”正因为在这些小事方面，松下幸之助都不忘记表达对下级的感激和关怀，因而他获得了员工们一致的拥戴，他们都心甘情愿地为他效力，设身处地为他着想。
　　
　　不管怎样说，在如今的现实生活中，有时轻轻地对你的同事或下属叫一声“兄弟”，可以轻而易举地解决你长期以来都感到棘手的问题。
　　
　　譬如你指使几个职工中的一个去干某件他分外的事情，大家都有理由让别人去干，而不应该由自己来干。但如果你说一声：“兄弟，请帮个忙吧！”问题就有可能迎刃而解，而且决不带有被迫的意味。
　　
　　虽然，你叫他兄弟的人不是你真正的、带有血缘关系的兄弟，但它却传达出人类与生俱来的，或许是潜意识里面的血缘认同感。那是一种饱经沧桑、历经苦难之后的一种共鸣，是对“根”和血统的一种珍视和共鸣，或者说是对“人性”——人相对于其他物种特性的一种呼唤。
　　
　　关于如何使领导干部提高自己的威信的话题，由于篇幅有限，就到此为止。当然，以上只是荦荦大端，并非全部，仅以此作抛砖引玉之“砖”而已！