五十二、重新定位 (第2/2页)
　　
　　“我已经安排下属们做了很多次的研发，数据对比，发现现在公司的大企业病是越来越严重了，所以建议要精简机构，要把一些无效的职能部门给兼并。”张说就这样跟王洛辩解，好像在他这里就什么都是正确的。
　　
　　王洛还不太愿意去裁员工的，就算是养一条狗，时间长了，都是有感情的，更何况是一个人呢？
　　
　　王洛还不了解张说表达的本质意思，因为现在公司的企业病已经很严重了，只有从精简机构开始，裁掉一些无关紧要的部门，促进大家都积极主动地去努力达成绩效和目标，这不是很好的一件事情吗？
　　
　　王洛怎么营业救治这样把员工给裁掉呢？以后这些被裁掉的员工都会骂他的，没有当过捞不到都不知道老板的心思，王洛也想留有清名的。
　　
　　又要想把公司经营很好，又不想去得罪人，这样做确实是很为难的，即使是管理学的超级大师来做这件事情，也非常困难。
　　
　　王洛容许张说去大刀阔斧地去改革，现在公司都已经出现了这么多的问题，他究竟该如何去办呢？
　　
　　“你要裁人我没有意见，关键是裁人之后公司的业绩还会上升吗？人均效能究竟如何提升呢？”王洛一连问了张说几个问题，他不想就这样匆匆忙忙地把人给裁了，首先还要把公司整顿和稳定好，不论是谁来管理这些下属们，都有一个很好的理由来提升。
　　
　　王洛跟别的领导就是不一样，不论公司还需要经历多少次的改革，目前来看还不是要急于去裁掉员工的，只要在王氏集团里上班，总会给安排一些力所能及的工作。
　　
　　王洛还想跟张说争辩下去，这个时候，财务副总裁刘兵也进来了。
　　
　　刘兵进来正好可以直接来对照这些运营数据。
　　
　　“刘兵，你也是我公司的元老级高管了，你说说，现在公司的效益怎么样了？公司究竟是人多了还是不够呢？”王洛很直爽地问他。
　　
　　王洛面对着公司两个要害部门的副总裁，他心里就更加有底气了。
　　
　　“我只知道，公司目前的运营成本确实是水涨船高，因为今年以来，员工的福利和工资基数都有5—10%的增长，所以公司的纯利润就会下降很厉害。”刘兵很稳健地说着，做财务工作的都讲究一个务实。
　　
　　王洛听完两位副总裁的话，他知道现在是裁人还是不裁人，真的一下子也拿不出一个有效的建议，主要是公司太大了，他还没有缓神过来，这公司要真的有一个很厉害的CEO来进行系统管理就好了。
　　
　　王洛到哪里去寻找这样的人呢？
　　
　　找人有时候比起裁人要难得多，所以王洛不愿意很随便就把员工给裁了，公司的发展还处于一个上升期，公司里只要贡献的人，王洛都不会亏待的，这是王洛的为人之道。他管理的方式一路来都很宽松。