第211章 五万元积蓄的转账 (第1/2页)
父亲关于工地欠薪的电话,是在一个周三的深夜打来的。古民刚结束“阳光采购2.0”项目组的周度复盘会,身心俱疲地回到出租屋。电话里父亲的声音沙哑、焦虑,甚至带着一丝不易察觉的羞愧。“……小民,老板说工程款没到位,这个月工资……怕是发不出来了。不是光我一个,工地二十多号人,都没发。这都拖了快二十天了……”
古民的心瞬间沉了下去,但声音保持了平稳:“爸,别急,慢慢说。哪个老板?欠了几个月?有欠条或者合同吗?你们工友什么反应?”
“就现在这个工地的老板,姓周。本来每个月十五号发上个月工资,这次一直拖。问了工头好几次,开始说就这几天,后来直接说甲方钱没到位,他也没办法。合同……我们这种散工,哪有什么正规合同,就是口头说好一天多少钱。干了三个多月了,前面两个月倒是按时发了。这次加起来,得有一万八千多没给。”父亲的声音越来越低,“工友们闹过两次,老板躲着不见,工头就让我们等。有人说不干了,又怕前面干的工钱更要不回来……我跟你妈说,她昨晚一宿没睡好,糖尿病又犯了……”
“妈现在怎么样?药还有吗?”古民立刻问。
“药还有,就是着急上火。本来你上次回来,劝住了那个什么套餐,她心情刚好了点……这下又……唉。”父亲重重叹了口气。
“妈的身体要紧,钱的事我想办法。”古民语速加快,但语气沉稳,“爸,你听我说,你现在要做几件事。第一,别跟老板和工头硬顶,更别带头闹,但要把所有工友都联系上,建个群,确定每个人都欠多少,把每个人的出工记录、每天工钱、总共欠薪多少,都清清楚楚记下来,最好每个人自己手写一份,签字按手印。第二,找找看有没有任何能证明你在那个工地干过活、工钱是多少的证据,比如工头派活时的微信记录、短信,一起干活的工友互相证明,哪怕是在工地门口拍的有日期时间的照片也行。第三,打听一下这个周老板的公司全名叫什么,在哪儿注册的,还有那个甲方是什么单位。这些信息,工头或者工地里管事的可能知道。”
父亲听着,在电话那头嗯嗯地应着,语气稍微镇定了一些。“记下来……我明天就去找老张老李他们合计。可这钱……眼看又要交房租了,你妈下个月复查开药的钱……”
“家里先用我的。”古民没有任何犹豫,“爸,你把你的银行卡号发我。我明天先转五万块钱回去。这钱应该够家里支撑一段时间,包括妈的药费和日常开销。你们别省,该花就花,身体最重要。讨薪的事,咱们从长计议,但家里不能断顿,更不能耽误妈看病。”
“五万?”父亲惊了一下,“你哪来那么多钱?你自己在大城市开销也大,别……”
“爸,我有。之前做点投资,攒了一些。本来也是打算给家里应急或者改善用的。现在正好用上。”古民打断父亲的担忧,语气不容置疑,“钱的事你别操心,按我说的,先把证据收集好,把工友们拢在一起。记住,别单独行动,人多力量大,但也别冲动违法。有事随时给我打电话。”
挂断电话,古民在狭小的房间里静静坐了几分钟。夜很深,窗外只有零星的灯火。疲惫感如潮水般涌来,但更清晰的是肩头沉甸甸的责任。母亲的健康警报暂缓,父亲的生计危机又至。普通家庭的脆弱性,往往就体现在这些看似偶然、实则必然的冲击上——一场骗局,一次欠薪,就足以让整个家庭陷入困顿。
他打开手机银行APP,查看自己的资产状况。可转债和现金管理账户里的钱,是他工作以来,加上秦老头“遗产”的一部分,以及自己坚持“羊毛”计划和谨慎投资,一点点积攒下来的。原本计划作为“家庭健康基金”和未来可能的置业首付启动金。现在,父亲的一个电话,就要抽走其中不小的一部分。
五万元。他确认了一下自己几个账户的可用余额,确保在不影响基本生活和必要投资流动性的前提下,能够安全调动这笔现金。他没有丝毫心疼或不舍。钱的意义,在于保障和解决问题。此刻,家庭需要它来维持运转、稳定人心、争取时间,这就是它最高效的用途。
他登录网上银行,开始操作转账。输入父亲的银行卡号,核对姓名,输入金额:50,000.00。在备注栏,他停顿了一下,然后键入:“家庭应急及生活费用,勿忧。儿。”
点击确认。指纹验证。屏幕上跳出“转账申请已提交”的提示。资金将于次日到账。
做完这一切,他并没有感到轻松。转账只是应急,是止血。问题的根源——父亲被拖欠的工资,以及背后那个可能已成惯性的欠薪模式——仍未解决。父亲和工友们缺乏法律知识和维权手段,极易被拖延、恐吓甚至欺骗。他需要介入,但必须用一种更有效、更系统的方式,而不是简单的愤怒或盲目的对抗。
他打开笔记本电脑,新建了一个文档,标题为“父亲欠薪事件处理方案”。他开始梳理已知信息和行动步骤:
【已知信息】
• 欠薪主体:包工头周老板(具体公司名待核实),甲方单位不明。
• 涉及人数:约二十余人。
• 欠薪时长:近二十天(本月工资未发),据称之前按月发放。
• 欠薪总额:父亲一人约一万八,总额预估三十至四十万。
• 证据状况:无正式合同,口头约定,出工记录需整理,可能有零散微信/短信记录、工友证言。
• 当前状态:工友情绪焦虑,老板避而不见,工头安抚拖延。
【风险评估】
1. 老板跑路风险:需尽快核实周老板及其公司真实情况,判断其偿付意愿与能力。
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